Gestión de la Producción – MRP

Administración de la Producción:

Administración de Inventarios: Administración y gestión de los productos que conforman el inventario de una compañía (productos terminados, semielaborados, materias primas, insumos, etc.).

  • Código de Producto estructurado.
  • Definición de múltiples estructuras de codificación dentro de un único maestro.
  • Administración de kits con fórmulas de composición.
  • Administración de doble unidad de medida.
  • Administración de unidades alternativas de facturación, compra y estadísticas.
  • Administración de atributos transaccionales de stock.
  • Multidepósito, sector o ubicación.
  • Análisis de stock máximo, mínimo, y punto de pedido o reposición.
  • Valuación de inventarios y administración de costos con múltiples criterios.
  • Toma y control de inventarios.
  • Emisión de formularios con formatos definibles por el usuario.
  • Generación en línea de minutas contables.
  • Historia de las transacciones (Trazabilidad -Rastreabilidad).

Administración de la Producción: Módulo del Sistema de Gestión orientado a la administración del proceso productivo de una compañía que trabaja por lotes u órdenes de producción.

  • Libre definición de Workflow.
  • Administración de fórmulas de composición con fechas de vigencia.
  • Productos sustitutos.
  • Administración de semielaborados.
  • Baja de insumos consumidos en forma manual y automatizada.
  • Seguimiento de las órdenes de producción, pendientes, etc.
  • Simulación de costos.
  • Trazabilidad del proceso productivo y de sus insumos, lotes, etc.

MRP

Planificación de requerimientos de producción y de compras (Incluye funcionalidad de Administración de la Producción).

  • Proyección detallada del inventario de productos a distintas fechas, permitiendo conocer qué productos se debe aprovisionar y/o fabricar, en qué cantidad, y en qué momento para el cumplimiento de los compromisos asumidos.
  • Administración de múltiples criterios de abastecimiento de productos y materiales.
  • Utilización de normas de reaprovisionamiento para el tratamiento de insuficiencias de stock de productos y materiales (punto de pedido, cantidad fija, plazo fijo y cantidad demanda). Teniendo en cuenta:
    – tiempos de aprovisionamiento y fabricación (entrega, preparación y finalización)
    – unidades y factores de compra
    – días semanales y del mes de entrega
    – mínimos y máximos de compra y fabricación
    – punto de pedido y stock de seguridad
    – lotes de fabricación y compras
    – proveedores habituales
  • Administración de múltiples planificadores y escenarios de cálculo.
  • Análisis de disponibilidad planificada por frecuencia diaria, semanal o mensual.
  • Recomendación de acciones para la emisión de órdenes de fabricación y compras planificadas para cubrir insuficiencias de stock.
  • Recomendación de acciones por reclamos, adelantos, atrasos y anulaciones de órdenes de fabricación y compras.
  • Consulta de una orden de fabricación y compras.
  • Trazabilidad del origen de cada transacción.
  • Conversión a real de la planificación de la orden de fabricación y compras.

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